Management

À propos

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Aider les managers à manager et animer leurs équipes est notre cœur de métier.

 

Nous aidons les managers, ou directement les équipes, à construire et améliorer leur fonctionnement, leur cohésion, à résoudre les problèmes du quotidien comme les difficultés plus exceptionnelles…

Nous intervenons sur ce sujet à travers divers formats : 

 

  • Formation, nous sommes organisme de formation certifié Qualiopi, toutes nos formations peuvent être prises en charge par votre OPCO.

  • Conseil, diagnostic, animation de groupes de travail en mode projet.

  • Coaching individuel, coaching d’équipe.

  • Séminaire d’équipe, Team building.

  • Régulation en équipe.

  • Co développement et analyses de pratiques.

  • Elaboration concertée de « chartes de valeurs » internes.

Chaque année

  • Nous animons plusieurs dizaines de  jours de formation sur des thèmes en lien avec le management d’équipe,

  • Nous animons des séances de régulation et de co-développement.

  • Nous accompagnons en coaching sur ces sujets plusieurs managers.

  • Nous réalisons des diagnostics d'équipe.

Nos interventions sont pensées avec vous, sur mesure, pour répondre au mieux à vos objectifs.

Mathys conseil intervient régulièrement depuis 2007 sur les thèmes suivants : 

  • Acquérir les compétences de base de l’animation d’équipe pour les nouveaux managers, par la formation ou le coaching. Nous abordons les missions d’animation de l’encadrement, les bonnes pratiques identifiées, la manière de motiver, déléguer, communiquer, animer les temps collectifs, etc.

 

  • Nous proposons également des approfondissements pour les managers plus expérimentés, cela peut passer par des formations ciblées, un travail sur des méthodes de communication et de négociation adaptées à des situations complexes, par des groupes d’analyses de pratiques managériales, par du coaching…

 

  • Gérer et comprendre les mécanismes de groupe pour les utiliser de manière constructive : un groupe fonctionne selon des automatismes que tous les managers découvrent très vite, ces mécanismes sont très bien décrits en sociologie, ou en neurosciences. Très souvent les managers ne se penchent pas suffisamment sur ces mécanismes pour les comprendre et les orienter de manière efficace. Notre but est de vous aider à passer du «groupe» à «l’équipe», comprendre les processus parfois paradoxaux des groupes, pour les dépasser et instaurer une cohésion positive, saine et « consciente » entre les membres d’une équipe. 

 

  • Organiser et optimiser le travail : cet accompagnement passe essentiellement par du «conseil» et du «diagnostic», en utilisant des méthodes d’organisation, et en nous appuyant sur le savoir-faire de vos équipes, nous vous aidons à adapter au mieux vos processus, vos procédures, vos méthodes de travail, votre organigramme aux objectifs que vous vous êtes fixés.

 

  • Motiver les équipes et améliorer leur qualité de vie : nous intervenons pour réaliser des diagnostics d’équipe en cas de problème, de moindre efficacité, de conflit, de crise, pour comprendre les causes sur lesquelles agir, nous utilisons une déontologie et une méthode qui « sécurisent » la démarche, et facilitent une résolution en confiance avec les équipes.

 

  • Aider les managers à se connaître et à prendre du recul sur leurs pratiques. Tous les managers sont exposés à des situations complexes, parfois sources de pressions ou de conflits, trouver le bon positionnement permet d’être plus efficace mais surtout plus heureux et moins stressé dans la fonction. 

 

  • Réussir les entretiens managériaux (recrutement, entretien d’évaluation, entretien professionnel, entretien de recadrage, entretien de motivation, débriefing …). Notre accompagnement vous permet d’acquérir des outils concrets et des méthodes précises, il consiste également à acquérir des habiletés en communication pour faire passer vos messages, vous faire comprendre, rester diplomate et motivant dans les situations sensibles où la critique est parfois nécessaire, traiter les désaccords et les objections de manière constructive.

 

  • Nous intervenons également sur la cohésion des équipes de direction. Notre objectif est de faciliter l’instauration de repères de fonctionnement commun et d’une coopération efficace entre les différents managers d’une entreprise, pour qu’ils fassent équipe, se soutiennent, fasse bloc autour d’une ligne commune tout en préservant leurs spécificités … Nous travaillons sur la « ligne hiérarchique » et la « collégialité »…

 

  • De plus en plus, les managers doivent être «tout terrain» : le contexte de travail est marqué par de l’incertitude, des changements, des situations transitoires, beaucoup d’entreprises sont contraintes de manager en mode dégradé, nous les accompagnons pour adapter leurs méthodes et leur style d’animation, et adopter un mode plus «agile» qui permet de motiver ses équipes et les stimuler malgré les contraintes, et de sécuriser le travail malgré l’instabilité et l’incertitude. 

Nos interventions en lien avec l’animation d’équipe ont également porté sur des sujets plus « ciblés », en voici quelques uns :

 

  • Réussir sa prise de poste pour un nouveau manager.

  • Manager ses anciens collègues.

  • Définir les postes et les missions.

  • Qu’est-ce que la bienveillance dans l’animation d’équipe.

  • Réussir l’animation de ses réunions.

  • Faire preuve d’assertivité et de courage managérial tout en restant bienveillant.

  • Savoir déléguer et utiliser le « management situationnel ».

  • Utiliser les analyses de profil pour mettre ses collaborateurs en réussite.

  • Savoir animer un groupe de travail et s’appuyer sur la créativité de ses équipes. Utiliser les outils de résolution de problème et du lean management pour instaurer une dynamique d’amélioration continue.

  • Manager son manager et instaurer une communication constructive avec son n+1.

  • Donner du sens aux décisions.

  • Manager en mode non hiérarchique.

  • Instaurer une coopération constructive entre différents services et décloisonner le travail.

  • Utiliser le mode participatif pour motiver sans dériver dans la réunionite et une approche trop « laxe ».

  • Ethique et philosophie du travail, les valeurs pour souder une équipe, surmonter les désaccords, s’ouvrir aux différences de personnalité dans une équipe.